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構(gòu)建騰飛載體 營造美好生活
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為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司、職能部門、項(xiàng)目部以及分子公司負(fù)責(zé)人的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，明確全年目標(biāo)考核任務(wù)，部署全年重點(diǎn)工作任務(wù)，激發(fā)全員只爭朝夕、大干當(dāng)前的勁頭和動(dòng)力，確保2023年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)順利完成，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯基提質(zhì)。5月18日下午，海通集團(tuán)召開以“錨定目標(biāo)再?zèng)_刺，二次創(chuàng)業(yè)再啟航”為主題的2023年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)推進(jìn)會(huì)。董事長任德華，副董事長丁伯生等集團(tuán)高管出席大會(huì)，公司相關(guān)職能部門、各項(xiàng)目部和分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钋僦鞒帧?/span> 
會(huì)上，集團(tuán)副董事長丁伯生作了題為《關(guān)于集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目部及各分子公司績效目標(biāo)分解認(rèn)領(lǐng)》的通報(bào)，報(bào)告全面系統(tǒng)對2023年集團(tuán)總體核心戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了明確，同時(shí)對各職能部門、項(xiàng)目部及分子公司的主要績效目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并要求會(huì)后各部門要結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見和措施，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)部門、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量，為完成集團(tuán)全年目標(biāo)而沖刺。 
集團(tuán)總經(jīng)理朱國銀就本次目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)作表態(tài)發(fā)言，朱總從提高責(zé)任意識、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、深化品牌建設(shè)、信用分創(chuàng)建等七個(gè)方面作了全面的匯報(bào)，并表示召開這個(gè)動(dòng)員會(huì)十分必要和及時(shí)，這對于確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們抓好工作落實(shí)的信心和決心。我們將以這次會(huì)議召開為新動(dòng)力，咬定目標(biāo)任務(wù)，盯住重點(diǎn)指標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，強(qiáng)化措施，確保全面完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 集團(tuán)副總經(jīng)理張總在會(huì)上做了關(guān)于《建議優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力》的主題講座，張總深入淺出、引據(jù)實(shí)列，把當(dāng)前紅火的“淄博燒烤”中體現(xiàn)的主人翁意識和責(zé)任意識引入到企業(yè)文化建設(shè)中，從具體的做人與做事說起，探討如何激發(fā)員工士氣，明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，從個(gè)人做起、從小事做起，從現(xiàn)在做起，圍繞集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，把個(gè)人的前途命運(yùn)與集團(tuán)公司跨越式發(fā)展緊密結(jié)合，立足崗位成長、崗位奉獻(xiàn)、崗位進(jìn)步，為集團(tuán)公司長久持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 
任董對丁總、朱總以及張總作的工作報(bào)告和專題講座給予充分肯定，并表示2023年集團(tuán)處于一個(gè)有使以來最好的窗口期，公司整體搬遷到紅安，無論是區(qū)域地緣，還是政府群眾都給予了十足的信任，我們自身更要有敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，只有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才有利于提升海通在區(qū)域的影響力，同時(shí)也進(jìn)一步提升我們的管理水平，也為實(shí)現(xiàn)十四五百億計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。
任董要求，第一、各部門要將工作思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)思維，對部門工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；第二、高管要起到帶頭作用，要有敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，第三、壓實(shí)責(zé)任，加大對目標(biāo)的監(jiān)督和執(zhí)行，逐步試行末位淘汰制和績效管理體系。第四、加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，把握重點(diǎn)，特別是在市場開拓方面，多方位、多渠道展開；第五、項(xiàng)目經(jīng)理不但會(huì)做項(xiàng)目，還要會(huì)算賬，要全力以赴提高回款效率，財(cái)務(wù)部門要牽頭關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的資金使用和回籠；第六、全力推進(jìn)工程進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交付，同時(shí)，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，希望全體干部員工振奮精神 ，發(fā)揚(yáng)不勝不休的精神，圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。
任董強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視本次會(huì)議所提出的各項(xiàng)要求，認(rèn)真審視2023年度本部門核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行重點(diǎn)是否符合集團(tuán)要求，做好任務(wù)項(xiàng)的策劃和分解。各部門要詳細(xì)分解責(zé)任書的內(nèi)容，全面系統(tǒng)地制定本部門、本崗位的全面提升目標(biāo)，層層分解、責(zé)任到人、狠抓落實(shí)，全面、系統(tǒng)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)卓越目標(biāo)，為海通集團(tuán)新一輪高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。